Considerations To Know About العمل
ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ تلعب الدولة دورًا مباشرًا ÙÙŠ علاقات العمل. ÙÙŠ البلدان التي لا تØترم مبادئ الØرية النقابية ØŒ قد ينطوي ذلك على سيطرة تامة على منظمات أصØاب العمل والعمال أو التدخل ÙÙŠ أنشطتها. قد تØاول الدولة إبطال اتÙاقيات المÙاوضة الجماعية التي ترى أنها تتدخل ÙÙŠ أهدا٠سياستها الاقتصادية. وبشكل عام ØŒ Ùإن دور الدولة ÙÙŠ البلدان الصناعية يميل إلى تعزيز العلاقات الصناعية المنظمة من خلال توÙير الإطار التشريعي الضروري ØŒ بما ÙÙŠ ذلك المستويات الدنيا Ù„Øماية العمال وتقديم المعلومات والمشورة وخدمات تسوية المنازعات للأطراÙ. وقد يتخذ هذا شكل Ø§Ù„ØªØ³Ø§Ù…Ø Ù…Ø¹ مؤسسات علاقات العمل والجهات الÙاعلة Ùيها Ø› يمكن أن يتخطى ذلك لتشجيع مثل هذه المؤسسات بنشاط. ÙÙŠ عدد قليل من البلدان ØŒ تكون الدولة مشاركًا أكثر نشاطًا ÙÙŠ نظام العلاقات الصناعية ØŒ والذي يتضمن Ù…Ùاوضات ثلاثية على المستوى الوطني. لعقود ÙÙŠ بلجيكا ومؤخراً ÙÙŠ أيرلندا ØŒ على سبيل المثال ØŒ كان ممثلو الØكومة يجلسون جنبًا إلى جنب مع أصØاب العمل ودوائر النقابات للتوصل إلى اتÙاقية أو ميثاق على المستوى الوطني بشأن مجموعة واسعة من القضايا العمالية والاجتماعية.يتضمن بعض المعلقين أشكال ملكية الموظÙين أو تمثيلهم ÙÙŠ مجالس إدارة الشركة كتعبير عن مشاركة العمال. ÙÙŠ ألمانيا والدول الاسكندناÙية ØŒ من بين دول أخرى ØŒ يتمتع العمال بمشاركة غير مباشرة أعلى من مستوى المؤسسة من خلال إشراك ممثلي العمال ÙÙŠ المجالس الإشراÙية. يتضمن ذلك دمج ممثلي العمال ÙÙŠ هيكل مجلس إدارة الشركة التقليدي ØŒ Øيث يكونون أقلية (على الرغم من وجود عدد كبير ÙÙŠ بعض الأØيان ØŒ كما هو الØال ÙÙŠ ألمانيا). لا يعني ذلك بالضرورة المشاركة ÙÙŠ الإدارة النشطة للشركة ويتمتع ممثلو العمال بنÙس وضع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين.
لجان السلامة والصØØ© مطلوبة أيضًا بموجب القانون المكسيكي.
أما ÙÙŠ القطاع الخاص Ùقد تم تلخيص الوضع على النØÙˆ التالي:
Ù…Ù†Ø Ø§Ù„Ù‚Ø§Ù†ÙˆÙ† Ù…Ùتشي المصانع الصلاØيات الأساسية التالية: الدخول غير المقيد إلى المصانع ØŒ واستجواب العمال وأصØاب العمل بØرية ØŒ واشتراط تقديم المستندات والقدرة على تسوية المنازعات والتØقق من مخالÙات القوانين.
يستخدم التوجيه أيضًا التعبير الغامض "المشاركة المتوازنة" ØŒ وهي صيغة Ù…ÙتوØØ© للتÙسيرات المختلÙØ©. المÙهوم أوسع من (أو على الأقل يختل٠عن) التشاور ØŒ ولكن ليس إلى Øد تشكيل شكل من أشكال صنع القرار المشترك ØŒ مما يمنع أصØاب العمل من اتخاذ تدابير لم يواÙÙ‚ عليها العمال أو ممثلوهم. . يبدو من Ø§Ù„ÙˆØ§Ø¶Ø ØªÙ…Ø§Ù…Ù‹Ø§ أنه شكل من أشكال المشاركة يتجاوز مجرد التشاور (وإلا Ùإن عنوان المقالة "التشاور والمشاركة" سيكون هراءًا) ولكن ليس بالضرورة Ùيما يتعلق بصنع القرار المشترك.
قد تكون النقابة العمالية قادرة على بدء إجراءات لتسوية نزاع جماعي Øول الØقوق Øيث تكون التزامات الصØØ© والسلامة التي تؤثر على مكان العمل ككل موضع خلاÙ: على سبيل المثال ØŒ إذا كان هناك Øكم ÙÙŠ الاتÙاقية الجماعية أو ÙÙŠ التشريع ينص على أن مستويات الضوضاء عدم تجاوز Øد معين ØŒ يجب اتخاذ اØتياطات خاصة Ùيما يتعلق بالآلات ØŒ أو توÙير معدات الØماية الشخصية ولا يلتزم صاØب العمل بهذه الأØكام. قد تنشأ أيضًا منازعات الØقوق الجماعية ØŒ على سبيل المثال ØŒ عندما ÙŠÙشل صاØب العمل ÙÙŠ التشاور مع أو تقديم المعلومات إلى لجنة الصØØ© والسلامة أو الممثل ÙˆÙقًا لما يقتضيه القانون أو الاتÙاقية الجماعية.
ومن النتائج المهمة لهذا النهج تØديد ممارسات السلامة والصØØ© المهنية "الجيدة" Ùˆ "السيئة" ØŒ والتي يمكن ØŒ من الناØية النظرية على الأقل ØŒ أن توÙر الأساس للعمل المشترك من قبل أصØاب العمل والعمال. للØÙاظ على هذه المنهجية ØŒ يجب معالجة متطلبات المعلومات الهامة.
تثير هذه التجارب الوطنية السؤال التالي: إلى أي مدى تكون المشاركة الÙعالة للعمال ÙÙŠ الصØØ© والسلامة مشروطة باعتماد الترتيبات القانونية؟ من المؤكد أن بعض الدعم القانوني يبدو Ù…Ùيدًا ØŒ Ùمن المØتمل أن يكون المقدار الأمثل للتشريع ÙÙŠ مرØلة ÙŠØªÙŠØ Ùيها انتخاب ممثلي العمال الذين يتمتعون بØقوق قوية بما يكÙÙŠ Ù„Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ù„Ù‡Ù… بالعمل بشكل مستقل عن الإدارة ØŒ بينما يتركون ÙÙŠ Ù†Ùس الوقت مجالًا لـ تنوع معين ÙÙŠ الترتيبات التنظيمية للمشاركة ÙÙŠ مختل٠القطاعات والشركات.
هناك تباين كبير ÙÙŠ استخدام المصطلØات ØŒ مما يعكس جزئيًا الطبيعة المتطورة للمجال عبر الزمان والمكان. ومع ذلك ØŒ هناك اتÙاق عام على أن المجال يشمل المÙاوضة الجماعية وأشكال مختلÙØ© من مشاركة العمال (مثل مجالس العمل ولجان الصØØ© والسلامة المشتركة) وآليات ØÙ„ النزاعات الجماعية والÙردية. إن التنوع الكبير لأنظمة علاقات العمل ÙÙŠ جميع أنØاء العالم يعني أن الدراسات المقارنة وتØديد الأنواع مصØوبة بتØذيرات Øول قيود الإÙراط ÙÙŠ التعميم والتشبيهات الخاطئة. تقليديا العمل ØŒ تم وص٠أربعة أنواع متميزة من الØوكمة ÙÙŠ مكان العمل: ديكتاتورية ØŒ وأبوية ØŒ ومؤسسية ØŒ وتشاركية للعمال Ø› يتناول هذا الÙصل ÙÙŠ المقام الأول النوعين الأخيرين.
(أ) جعل توظي٠العامل خاضعًا لشرط ألا ينضم إلى نقابة أو أن يتخلى عن العضوية النقابية ؛
تقدم ألمانيا Øالة مثيرة للاهتمام Øيث اجتمع الآلا٠من المجتمعات المØلية معًا للØصول على وكيل واØد للمساومة يتعامل مع النقابات ÙÙŠ القطاع العام ÙÙŠ جميع أنØاء البلاد.
عادة ما تكون الØكومة غير ملزمة باتباع التوصيات المقدمة ØŒ ولكن من الناØية العملية يصعب تجاهلها وعادة ما يتم أخذها ÙÙŠ الاعتبار عند وضع سياسة الØكومة.
ومع ذلك ØŒ يمكن أن تتناول المÙاوضة الجماعية أيضًا القضايا التي لا تؤثر بشكل مباشر على العمال العاملين ÙÙŠ المؤسسة ØŒ مثل زيادة معاشات الشيخوخة للعمال المتقاعدين بالÙعل. ÙÙŠ كثير من الأØيان ØŒ تتناول المÙاوضة الجماعية القضايا التي تتجاوز مكان العمل ØŒ مثل Øماية البيئة الخارجية.